Resumen:
El control de inventario es esencial para muchas organizaciones, fallas en el manejo puede generar un impacto negativo tanto para el proceso operativo, como en los costos asociado a él. El propósito de este trabajo terminal de grado, es evaluar la política de inventario de una empresa manufacturera de componentes automotrices en Toluca y determinar una propuesta que ayude a reducir los costos de almacenamiento y pedido asociados a la compra de su materia prima. El análisis tanto de la situación actual como de la forma en la que actualmente la empresa realiza sus actividades permitió realizar una comparación entre lo que hace actualmente la empresa y los beneficios que esta obtuvo con la aplicación de un modelo de control de inventario. Aplicando el algoritmo de Wagner-Whitin existe una reducción de $125,477.85 dólares anuales en los costos, además de generar una política de inventario diferente.
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