Laboratorios de innovación pública en américa latina: cambio y estabilidad en gobiernos locales

Abstract

Con la finalidad de aportar elementos más puntuales sobre el fenómeno de los Laboratorios de Innovación Pública, LIP en términos organizacionales y de política pública, en la presente tesis se hace una revisión exhaustiva de tres casos de LIP de América Latina: (011).lab (Brasil), LABcapital (Colombia) y Lab León (México). En este sentido, cada uno de los casos identificados tienen un abordaje particular, en función de sus características específicas, además de la recolección bibliográfica, documental y electrónica, así como la solicitud de información vía electrónica de forma directa con los coordinadores de los laboratorios. La estrategia adoptada en la presente investigación es el análisis de datos cualitativos derivados de: i) entrevistas a informantes calificados seleccionados y ii) fuentes documentales secundarias relevantes para una serie de casos seleccionados a partir del resultado de la exploración de LIP. Los resultados sugieren que los LIP se desarrollan y estabilizan cuando se definen como instituciones gubernamentales inmersas en la estructura organizacional de los gobiernos en los que actúan, cuando plantean dos entornos integrales de acción: el interno y el externo. Al visualizar y actuar de forma integral generando capacidades estatales y ciudadanas de innovación, especifican de forma clara la finalidad de generar un cambio profundo en la cultura y dinámica de innovación para el mejoramiento de los servicios públicos, actuando en ambos frentes y propiciando la colaboración de ambos entornos.