IMPLEMENTAR UN EVENTO KAIZEN MEJORA ENFOCADA PARA REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO EN UNA LÍNEA DE EMPAQUES

Abstract

En el contexto de las organizaciones industriales y de procesos intervienen una serie de eventos que inciden, en el caso de la manufactura tales como: la materia prima, el funcionamiento de las máquinas y equipos suele cambiar, en el personal y colaboradores hay transiciones, entre otras situaciones, en busca de la mejora el intercambio de ideas se realiza en grupos de trabajo, prácticas basadas en empresas altamente efectivas. En los casos destacados de empresas, si bien existe un interés, también está implícita la necesidad y los esfuerzos por superarlas a través de innovaciones. Por lo que el espectro de la mejora es de gran valor, abarca todas las áreas de las organizaciones, desde las pequeñas empresas hasta grandes corporaciones, dando lugar a innovaciones en industrias en los diversos sectores productivos. Se pueden resolver las áreas oportunidad identificadas o deseadas, eliminando las pérdidas y desperdicios para mantener la demanda del mercado y obtener los objetivos establecidos. La mejora continua está rodeada de diversos conceptos, metodologías y filosofías como el Kaizen, ella continúa evolucionando integrándose a los procesos centrales de las operaciones, algunas veces se fusiona para maximizar su potencial, otras veces se sintetiza para ser más ágil e incorpora nuevos recursos y tecnologías. Las posibles barreras se atenúan y las conexiones elementales dan lugar a panoramas inhóspitos en la sustentabilidad de las organizaciones de acuerdo a las necesidades y en el tiempo se da lugar a la creación de nuevas alternativas. Los medios para su realización son sencillos, alcanzables, posibles y con la práctica muy benéficos, en su conjunto el fin deseable esperado. A continuación, a través de una mejora enfocada intentaremos profundizar en el tema.