La gobernanza turística municipal: Estudio de caso Temoaya, Estado de México

Abstract

La desconfianza en las administraciones públicas dio un giro durante las últimas décadas, la incorporación de la Nueva Gestión Pública (NGP) en las administraciones gubernamentales ha significado un avance y en algunos casos un retroceso en las políticas y acciones para el desarrollo local. En este sentido, la presente investigación se enfoca en analizar la gobernanza partiendo de las interrelaciones entre los grupos de actores en las actividades económicas del turismo. La nueva visión político-administrativa que pretende abordar esta investigación se centra en la gobernanza como herramienta que integra un enfoque sustancial en red para la participación de actores sociales, privados y públicos; y coordinar una red de involucrados en la toma de decisiones, teniendo una participación estrecha entre los diferentes actores y creando un sistema organizado en cierto territorio. Así, para el caso que compete, la interrelación juega un papel importante para identificar el uso de la gobernanza dentro de las actividades turísticas. “Desafortunadamente, la excesiva burocracia administrativa para la gestión de las estrategias de desarrollo turístico ha propiciado una sorprendente diversidad de enfoques de interpretación y ejecución” (Veldez, 2003:23), si bien, en la actualidad la actividad turística ha significado la oportunidad de impulso y desarrollo local en los territorios, sobre todo en el caso mexicano, la falta de organización y visión de las instancias estatales y locales ha formado una barrera en el desarrollo de los destinos turísticos.