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dc.contributor.author | DECARO SANTIAGO, LAURA ANGELICA | |
dc.creator | DECARO SANTIAGO, LAURA ANGELICA; 890171 | |
dc.date.accessioned | 2016-02-15T19:52:42Z | |
dc.date.available | 2016-02-15T19:52:42Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.isbn | 978-1-939982-09-4 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.11799/32329 | |
dc.description | Tener un panorama global sobre la situación actual por la que atraviesa una empresa es de vital importancia toda vez que a partir de este conocimiento el dueño, empresario o administrador podrá planear el rumbo de la organización, Así bien los modelos del Ciclo de Vida Organizacional (CVO), son un mapa en el que el dirigente podrá ubica el nivel de crecimiento o desarrollo de su entidad económica, y preparase para enfrentar los problemas normales de la edad. La gran gama de propuestas de este tipo de modelo, alrededor del mundo,no se ha hecho esperar desde los años 50´s hasta la actualidad; sin embargo, en México no existe un modelo de CVO desarrollado, específicamente para aquellas empresas que conforman el mayor universo de empresas encuentro país, la PYME. De tal manera, que a lo largo del documentos presenta parte de la investigación que lleva por objetivo generar un modelo para la PYME tradicional de transformación del Estado de México, Lo aqui presentado es le resultado de la evaluación de expertos del modelo en su primera propuesta | |
dc.description.abstract | Tener un panorama global sobre la situación actual por la que atraviesa una empresa es de vital importancia toda vez que a partir de este conocimiento el dueño, empresario o administrador podrá planear el rumbo de la organización, Así bien los modelos del Ciclo de Vida Organizacional (CVO), son un mapa en el que el dirigente podrá ubica el nivel de crecimiento o desarrollo de su entidad económica, y preparase para enfrentar los problemas normales de la edad. La gran gama de propuestas de este tipo de modelo, alrededor del mundo,no se ha hecho esperar desde los años 50´s hasta la actualidad; sin embargo, en México no existe un modelo de CVO desarrollado, específicamente para aquellas empresas que conforman el mayor universo de empresas encuentro país, la PYME. De tal manera, que a lo largo del documentos presenta parte de la investigación que lleva por objetivo generar un modelo para la PYME tradicional de transformación del Estado de México, Lo aqui presentado es le resultado de la evaluación de expertos del modelo en su primera propuesta | |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Academia Jourlans | es |
dc.rights | openAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | |
dc.subject | PYME | es |
dc.subject | Ciclo de vida | es |
dc.subject | Evaluación | es |
dc.subject | modelo | es |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES | |
dc.title | Evaluación de expertos de un modelo CVO para la PYME mexiquence | es |
dc.type | Capítulo de Libro | es |
dc.provenance | Científica | es |
dc.road | Dorada | es |
dc.ambito | Internacional | es |
dc.audience | students | es |
dc.audience | researchers | es |
dc.type.conacyt | bookPart | |
dc.identificator | 5 |