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dc.contributor.author | ARENAS ROSALES, RENE | |
dc.creator | ARENAS ROSALES, RENE; 54874 | |
dc.date.accessioned | 2017-02-09T01:33:55Z | |
dc.date.available | 2017-02-09T01:33:55Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.issn | 978-607-525-064-9 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.11799/64367 | |
dc.description.abstract | El capítulo ofrece un examen de las principales características que presenta la crisis e identifica las salidas financieras que han surgido en los años recientes por parte de los principales poderes económicos. En el primer apartado, se realiza una identificación de la crisis destacando sus peculiaridades generadas por la hipertrofia del patrón de acumulación, la financiarización y el sistema globalizador. En la segunda sección, se analizan las respuestas que los grupos de poder, particularmente el G20, han propuesto para modificar la arena financiera global. Se verá, que en estas respuestas no se contemplan ni las demandas de todas las naciones ni se abordan todos los problemas que son necesarios resolver para efectuar una profunda y completa reforma financiera mundial. Igualmente, se advertirá que las respuestas que ha dado el FMI a la crisis financiera han sido atrasadas, limitadas y orquestadas bajo la hegemonía del G20. El trabajo finaliza con las conclusiones que la investigación vertió. | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | Benemérita Universidad Autónoma de Puebla | es |
dc.rights | openAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | |
dc.subject | CRISIS | es |
dc.subject | GRUPOS DE PODER | es |
dc.subject | REFORMA FINANCIERA INTERNACIONAL | es |
dc.subject | SALIDAS FINANCIERAS | es |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES | |
dc.title | ¿Existe en realidad una crisis del FMI? | es |
dc.type | Capítulo de Libro | es |
dc.provenance | Científica | es |
dc.road | Dorada | es |
dc.ambito | Internacional | es |
dc.audience | students | es |
dc.audience | researchers | es |
dc.type.conacyt | bookPart | |
dc.identificator | 5 |