Resumen:
En un mundo globalizado y con constantes cambios tanto en las preferencias como en las necesidades de los clientes, cada vez es más difícil mantener a una microempresa de pie, por lo que se buscan distintas alternativas para su supervivencia. Una de las herramientas que coadyuva a las organizaciones para el cumplimiento de objetivos, siguiendo determinadas estrategias y acciones de acuerdo con la necesidad de cada empresa utilizando eficazmente la toma de decisiones, es la planeación estratégica.
Descripción:
La elaboración del presente plan estratégico sirvió, además de hacer recomendaciones administrativas y gerenciales a una empresa real, para poner a prueba principios teóricos y metodológicos estudiados en la unidad de aprendizaje Taller de Planeación Estratégica de la licenciatura en Comercio Internacional. Si bien muchas de las competencias adquiridas en ese curso fueron aplicadas, se debe reconocer que pueden existir serias limitaciones al momento de realizar el plan estratégico cuando no se tiene conocimiento de las finanzas, uno de ellos es no poder realizar el presupuesto adecuado al no saber cuánto dinero se destina al plan. Además de no conocer el área a la que se está destinando más capital por ende no se realizarán dentro del plan los cambios pertinentes al desconocer a que área le es más indispensable aportar recursos para el cumplimiento de objetivos. Estas limitaciones son atribuidas en el presente plan, a la poca disposición de la alta gerencia de la empresa comercializadora que aquí se aborda para dar a conocer sus finanzas, por considerar que forman parte de sus datos confidenciales más importantes.