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dc.contributor.author | Navarrete de la O, Gema Simona | |
dc.contributor.author | SANCHEZ VALDES, ARLEN | |
dc.creator | Navarrete de la O, Gema Simona;#0000-0002-1909-0814 | |
dc.creator | SANCHEZ VALDES, ARLEN; 668567 | |
dc.date.accessioned | 2022-01-12T01:34:56Z | |
dc.date.available | 2022-01-12T01:34:56Z | |
dc.date.issued | 2022-01-01 | |
dc.identifier.issn | 13170570 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.11799/111794 | |
dc.description.abstract | En los últimos años autores como Aksu y Özdemir (2005); Bayraktaroglu y Ozen Kutanis (2003); Hallin y Marnburg (2008); Kraleva (2011); Ortega Herrera y Sánchez Ramos (2018); Valecillos y Quintero (2007); han llegado a la conclusión de que las empresas se han visto en la necesidad de ajustarse a los constantes cambios que demandan los entornos políticos, económicos y sociales, obligándolas a invertir en sus recursos internos como el capital intelectual, talento humano, conocimientos y tecnología. Por lo cual, a través del análisis de 50 artículos entre los años de 1996-2020, clasificados en perfiles temáticos: organizaciones tradicionales, organizaciones que aprenden u organizaciones inteligentes, análisis organizacional de las organizaciones inteligentes, así como organizaciones turísticas inteligentes, obtenidos de bases de datos como ScienceDirect, Dianelt y Scielo; motores de búsqueda como Mendeley y Google Scholar; y finalmente con editoriales mundiales como Emerald Insight, además de utilizar el software VOSviewer para obtener datos más precisos de las investigaciones, se logró identificar que para eliminar la incertidumbre y formar empresas competitivas, éstas se deben transformar en organizaciones inteligentes que generen un equilibrio entre la oferta y demanda, con el objetivo de ganar clientes satisfechos. Siendo que, esta transformación empresarial se logra a través del aprendizaje, el fortalecimiento de capacidades de innovación, el intercambio de conocimiento a través de un entorno colaborativo, y un compromiso de los empleados en todo el proceso de producción, las áreas funcionales, los liderazgos empresariales y las políticas organizacionales, que en conjunto forman una empresa inteligente, que aplicada a una empresa turística tendrá como resultado la calidad de los productos o servicios satisfaciendo las necesidades de los clientes, incluso rebasando sus expectativas, logrando así ventajas competitivas dentro de un mercado global más complejo. | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.publisher | TELOS: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales | es |
dc.rights | openAccess | es |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 | |
dc.subject | aprendizaje | es |
dc.subject | adaptabilidad | es |
dc.subject | ventajas competitivas | es |
dc.subject | organizaciones tradicionales | es |
dc.subject | organizaciones turísticas inteligentes | es |
dc.subject.classification | CIENCIAS SOCIALES | |
dc.title | Organizaciones inteligentes y su incipiente incursión en la esfera turística. Una aproximación al estado del conocimiento | es |
dc.type | Artículo | es |
dc.provenance | Científica | es |
dc.road | Dorada | es |
dc.organismo | Turismo y Gastronomía | es |
dc.ambito | Estatal | es |
dc.audience | students | es |
dc.audience | researchers | es |
dc.type.conacyt | article | |
dc.identificator | 5 | |
dc.relation.vol | 24 |